কোনও নির্মাণ বা উত্পাদন সাইটে সফল কাজ কেবল দলের পেশাদারিত্বের উপরই নয়, এটি নেতৃত্বদানকারী ব্যক্তিত্বের উপরও নির্ভর করে। একজন দক্ষ ফোরম্যান কার্যকরভাবে প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করতে পারেন, দক্ষতার সাথে দ্বন্দ্বের পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসতে পারেন এবং একটি দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করতে পারেন।
প্রয়োজনীয়
কর্মীদের ব্যক্তিগত ফাইল।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ফোরম্যানের কার্যকারিতা লিখুন। পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত কাজের দায়িত্বগুলি কেবল প্রার্থীদের নির্বাচনের মানদণ্ড নির্ধারণে সহায়তা করবে না, তবে নির্বাচিত নেতার পক্ষে একটি দুর্দান্ত নির্দেশও হবে।
ধাপ ২
কর্মীদের ব্যক্তিগত ফাইল পরীক্ষা করুন। এই ক্ষেত্রের অভিজ্ঞতা ফোরম্যান বেছে নেওয়ার মূল মানদণ্ড থেকে অনেক দূরে। প্রার্থীর সাংগঠনিক দক্ষতা বা বিদ্যমান প্রশাসনিক কাজের উপর নির্ভর করার চেষ্টা করুন। এগুলি এমন দক্ষতা যা কর্মীকে দলকে নেতৃত্ব দিতে সহায়তা করবে।
ধাপ 3
কিছু সময়ের জন্য সমস্ত কর্মীদের কাজ পর্যবেক্ষণ করুন। একজন নেতা শনাক্ত করার চেষ্টা করুন - এমন ব্যক্তি যিনি দক্ষতার সাথে প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করেন, সিদ্ধান্ত নেন এবং স্বেচ্ছায় এবং সহজেই উচ্চপরিষদের সাথে যোগাযোগ করেন। বাকি কর্মীরা তার আচরণে কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায় তা দেখুন। ফোরম্যানেরও একজন অনানুষ্ঠানিক নেতা হওয়া উচিত, যার মতামত অন্যরা সত্যই সম্মান করে।
পদক্ষেপ 4
আপনার কাছে যদি একটি তৈরি দল না থাকে তবে সেরা কর্মী নিজেই এটি তৈরি করুন। আপনার প্রতিষ্ঠানের বাইরে বা বাইরে থেকে কর্মী নিয়োগ করা যদি সম্ভব হয় তবে ঠিক তা করার সুযোগ দিন। ফলস্বরূপ, আপনি একটি সুনির্বাচিত দল পাবেন। একজন অভিজ্ঞ ফোরম্যানের অবশ্যই অনেক পরিচিতি রয়েছে, যার দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা তিনি ভাল জানেন। আপনাকে যা করতে হবে তা হ'ল প্রার্থীদের অনুমোদন দেওয়া এবং আরও কাজ নিরীক্ষণ করা।
পদক্ষেপ 5
ফোরম্যানের পদে প্রার্থী বেছে নেওয়ার পরে তাকে ছোট ছোট তবে গুরুত্বপূর্ণ কাজের দায়িত্ব দেওয়া শুরু করুন। একটি নির্দিষ্ট প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য একটি পরিকল্পনা আঁকতে অফার করুন, প্রয়োজনীয় উপকরণগুলি কিনুন। এমন পরিস্থিতি তৈরি করার চেষ্টা করুন যাতে কর্মচারীকে দায়িত্ব নিতে হবে এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে হবে। তিনি যদি এই ধরনের কাজগুলি মোকাবেলা করেন তবে তাকে ফোরম্যান পদে নিয়োগ করুন।
